Puntos Importantes del documento UPV VSM Lean

Estados habituales mejora:

  • Vamos directamente a los ahorros económicos
  • Herramientas Sueltas
  • Los 7 desperdicios
  • 5S
  • Hacemos cambios parciales de Lay-Outs
  • Construimos Kanbans

Tras 12 meses:

  • No hay una cultura de mejora
  • Tras 12 meses hay poco impacto sobre la cuenta de resultados
  • Tras 12 meses no sabes muy bien de dónde vienes ni a dónde vas

Los 7 desperdicios son:

  • Defects (defectos)
  • Over production (Sobre producción)
  • Waiting (Esperas)
  • Not meeting customer requirement (no satisfacer los requerimientos del cliente)
  • Transportation (Transporte)
  • Inventory (Inventario)
  • Movement (Movimientación Interna)
  • Excess processing (Sobre procesar)

Pasos del VSM

  • Cliente & Envíos
  • Procesos & Inventarios (A contracorriente)
  • Flujos de Información
  • Tiempo (Valor Añadido Vs No Añadir Valor)

Lean

A Lean VSM:

  • Producir a Takt time

Þ    Líneas Flexibles, cambios rápidos, sin paros

  • El Material FLUYE

Þ    1 pieza cada vez

Þ    Mínimo Stock en los puntos estratégicos

  • La información FLUYE

Þ    Operario a Operario

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